辉煌的2003年
2003年是苏州信托投资有限公司取得信托市场准入资格的第一个完整的年度，是公司信托业务实现跨越式发展、具有里程碑意义的重要一年。公司在业务开拓、品牌树立、经营管理等各方面都上了一个新的台阶。2003年可谓亮点多多：
信托产品——稳健成功地推出
    去年一年内，公司共计完成信托业务项目22项，受托管理信托财产18.45亿元。所推出的信托产品，每一个都富有意义。 “苏嘉杭高速公路股权信托项目”、“天然气管网公司股权投资资金信托计划”是公司介入基础设施建设领域的成功实践。特别是“苏嘉杭高速公路股权信托项目”，是江苏省首个较大规模的基础设施信托计划，它的顺利实施，在以信托制度平台促进苏州市乃至全省的投融资体制改革创新方面迈出了重要一步。
     “银泰百货经营收益权信托计划”是公司第一个跨出苏州区域的信托计划，扩大了公司在全国信托业界的知名度与影响力。由信托业务部、研发部负责设计“苏州精细集团管理层收购融资项目集合资金信托计划”，是公司首个自主开发的信托产品，也是江苏省内推出的首个MBO资金信托计划。“西山古樟苑信托贷款信托计划”、“昆山森隆置地组合投资信托计划”等为代表的房地产信托项目，是公司紧抓央行出台121号文件严控商业银行房地产信贷的政策机遇，实现了公司房产信托业务零的突破。
投融资体制改革——不遗余力地推动
    对于推进苏州地区国有（集体）企业改制、政府项目的投融资体制改革，公司一直不遗余力。去年以来，市委王珉书记多次在会议上明确提出要按“拨改投”和“代建制”的要求进行政府项目改革，公司不辜负市委、市政府的重托，市博物馆、疾控中心和殡仪馆三个政府项目一炮打响，在投融资体制改革、城市化发展、经济建设中发挥苏州信托更大的作用。至11月，市博物馆、疾控中心和殡仪馆三个政府项目的信托融资方案顺利实施并大获成功，圆满完成了三个项目信托融资规模2.5亿元，取得了公司社会效应和经济效益的双丰收。这是苏州信托的一个全新的起点。
金融战略联盟——强强合作的第一步
去年以来，在国发集团的大力支持之下，公司分别与东吴证券有限责任公司、苏州市商业银行、农业银行苏州分行结成了战略合作联盟。与东吴证券积极寻求在资源共享、投资管理、投资银行、债券业务等方面的合作切入点。与苏州市商业银行、农行苏州分行积极寻求在信托项目专户开立、信托资金的代收代付、信托受益权的质押融资、信托产品的营销推介等方面的合作，都取得了良好的效果。实践证明：公司与证券、银行进行的全面合作是跨出的金融战略联盟的一步，对于形成金融机构功能优势互补、促成多方共赢，具有非常重要的现实意义。
2004年：期待多多
    2004年，信托市场将更趋成熟，竞争将愈演愈烈，但越是有压力，苏州信托越是信心十足。
力争业务上的“三个实现”
2004年，苏州信托争取在信托业务上努力做到“三个实现”。1、彻底实现由被动型开发向主动型开发的转变；2、努力实现证券投资类、“完全投资型”信托的零突破；3、实现“代建制”项目拓展的新突破。公司还将利用信托独具的提供“超市化”金融服务功能，加快信托业务的创新步伐，为委托人提供包括贷款、拆放、投资等全面运用资金的理财服务；利用信托功能积极介入诸如资产证券化、企业激励机制的实现，包括MBO、员工持股计划、雇员福利计划(企业年金信托)，增强公司经营能力，提高公司社会声誉。
进一步拓展代建项目
    根据苏州经济发展的特点和城市远景规划，预计在近几年仍然是固定资产投资的高峰期。随着2004年世遗会的召开，苏州还会加大对市政基础设施的投入。面对如此的大好时机，公司将运用信托的本源制度优势和专业理财能力，积极介入为政府代建财政投资项目。公司将有效总结在2003年三大政府项目管理方面的经验，强化并巩固苏州信托在代建政府项目领域的领先优势，探索BOT等方式，参与市政、基础设施项目投资管理，努力实现向投资管理型的转变，提高项目管理中的投资性收益。力争在2004年实现“代建制”项目拓展的新突破，逐步形成一种代建项目可持续发展的模式。
资源共享下共建多赢格局
    苏州经济的快速发展，对地方金融机构提出了更高更新的要求，外地有实力的金融机构也纷纷抢滩苏州市场。为此，2004年在国发集团的战略指导下，苏州信托将积极配合国发集团，在集团内部，充分运用证券、银行、信托、担保等多种金融服务平台，促进国发集团、东吴证券、苏州信托、市商业银行等资源的整合，在金融服务功能、经营管理经验、组织架构和业务模式的优化调整等方面进行全面优势互补,充分发挥整体优势，通过长期战略合作，提高市场开拓能力、抗风险能力和核心竞争力，促成共赢和多赢，加快做大做强的步伐。
    机遇造就了苏州信托，2003年，苏州信托硕果累累，但我们相信，2004年的苏州信托会更加稳健，更加规范，同时也更加精彩。